西鉄建設は、各現場で協力会社も含めて定期的に工程会議を行い、進捗状況をきめ細かく確認しています。併せて、早くから工程管理に施工管理アプリを導入。タブレットなどの情報端末を用いた工程の見える化と情報の共有を進めています。工事に関わるスタッフや各チームのタスク・スケジュールがひと目でわかるので、一人ひとりに責任感が生まれ、発注などのミスを防ぎます。また、工程管理にこうしたデジタル技術を活用することで、これまで対面で行なっていた確認の手間や移動にかかる時間などの無駄を減らすことができ、業務の効率化やコスト削減、生産性の向上につなげています。

具体的には、計画→実施→検証→改善というPDCAサイクルのもとで工程管理をしていきますが、各現場で強く意識しているのは、先回りをして次工程、次々工程までチエックすること。天候、調達や要員の確保について、これからの仕事に後れを招く問題はないか、工程に無理・無駄・ムラはないか、十分に検証することが重要です。そのうえで、洗い出した課題に対しては速やかに対応策を整え、前倒しでの管理により円滑な業務と高い品質を実現しています。